通过对企业整体战略的明晰和解读，业务模式、组织架构、业务流程的分析以及IT现状分析， 同时结合外部标杆的经验借鉴，形成基于企业业务蓝图基础上的IT蓝图。IT蓝图的内容主要分为： IT应用架构、数据架构、技术架构（基础设施）

明确IT建设的实施路径，将IT蓝图的实现分解成管理提升与信息化建设子项目，制定每个子项目的行动计划，将每个子项目的实施目的、组织范围、主要工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门等定义清楚。

以系统蓝图和建设计划为基础，根据市场成熟商业系统及实施服务的平均价格水平，对企业信息化建设进行相应的投资估算。

从IT定位、组织、流程和人力资源四个方面回答了：做什么、谁来做、怎么做的问题，帮助企业合理利用IT资源，有效规避IT带来的风险，促使IT投资收益最大化，最终保证IT战略的落地。

站在长期战略合作伙伴角度，长期为客户提供一体化信息化落地实现服务，根据市场环境、企业情况的变化，持续不断地优化，改进IT信息化平台，从而实现效益效果最大化。

企业的信息化并不是先进的信息技术在企业的简单利用，还包括新的经营理念的引入、业务流程的优化、信息化产品的实施和评估等多方面的内容。