个商会都有自己的东西，我们是高举商会的发展旗帜，打造商会发展的品牌，围绕商会发展开展系列工作，形成我们的文化。

商会必须开展活动，给会员创造价值，商会的管理者必须学会对外衔接，我们可以利用互联网平台李，充分利用圈子你我以“创造商业新连接”为愿景，多个系统为客户打造商业新连接。

如何稳健发展，一个商会稳健发展的关键有几个小的方面要注意。第一个方面就是三大关系：政府关系、企业关系、秘书处关系。政府关系就是政商关系，商会与政府的关系要怎么处理呢?我觉得要把握好政商关系之间的度，若即若离，相互支持。企业关系就是大家抱团团结。

虽然其中有不团结的因素，但是主流定好，核心定好，团结最希望跟商会一起走的那部分就行了。秘书处的关系呢?秘书处人员换得太频繁，就没有连续性，而且秘书处的核心是秘书长，他得有长远观，不仅需要能力强，人品也得好，因为秘书长人品直接决定商会的成败得失。

第二个方面就是怎么激发会员的参与性？

商会是公共平台，一定要大家都参与。我们商会通过几个措施解决：一是成立一系列专业委员会，通过专业委员会，大家有喜欢文艺的，有喜欢做建筑的，大家有共同语言互动起来，我们商会已经成立了人力资源委员会、互联网委员会，女企业家等，这有效解决了会员的参与性问题。

二是轮值制度。我们只有20个副会长，轮一周这样下来将近半年，所以一年二次、每次二天就行，所以事务都由他主持，所有接待他组织、出钱，也解决了商会的经费问题，这非常成功，企业的参与性变强。

三是举办一系列的沙龙活动：这种活动不一定由商会来办，可以由会员企业来办，一定要发挥他们的积极性。商会一定要整合各种资源，各种外部资源，企业、政府、文化资源。商会拼什么?一定是拼资源。商会的资源越多，吸引力就越大。因为商会不是政府部门，没有行政职能，所以拼的是资源，要建设大资源平台。

一个好的商会就是一个好的平台。一个好的平台，必须得有品牌，必须得有高质量的资源，必须得有活动，必须得有凝聚力，这就是我们对平台的一个最基本的描述。商会在社会上的品牌力、影响力、公信力能助企业家一臂之力。

加入商会的企业家都有利用商会会刊、网站、微博、微信、短信平台等宣传平台的权利，宣传企业转型之路，展示企业创新品牌，塑造企业诚信形象，充分满足自身宣传报导及品牌建设的需求。

商会如何走得更长远

一个商会要走得稳走得远，我觉得要高度重视商会文化建设，我们商会刚刚换届，提的重点就是“文商并重”。我们在座各位服务的商会都叫异地商会，首先一个基础感情就是乡情，除了乡情，我们还流露出一些我们的核心理念、内涵文化。另外，我们还在做商会研究，思考商会到底是怎么，应该如何实现长远发展这一课题。

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